domingo, 10 de febrero de 2013

Conclusiones tras la charla "Los próximos años de Asprodes"


Tras la charla, se formaron dos grupos con la idea de debatir sobre lo que Emilio había expuesto.

Grupo I:

- No asustarse por la palabra “Plan Estratégico”
- Buscar la normalidad social de la pcdi
- La mejor visión es la de las familias pero no la única
- El Plan Estratégico nos pone? en camino de mejorar desde la autocrítica
- Potenciar la inclusión social, pero empezando por nosotros mismos.
- Incertidumbre ante el 2016
- Buscar nuevos modelos de financiación privada.
- Fórmula jurídica ->sí, ya se verá cual, y dinamizaremos la Asociación para que sea más reivindicativa.
- Las Personas con discapacidad intelectual contribuyen a la sociedad
- Empleo en la empresa ordinaria
- Viveros de empleo para las personas con discapacidad intelectual
- Fomentar la intermediación laboral
- Comercializar más los productos de los centros ocupacionales.

Grupo II:
En este grupo más que tratar los puntos ordenadamente, divagamos sobre el PE y la situación de la asociación, resultó muy interesante:

Para los participantes de este grupo, el Plan Estratégico era algo totalmente nuevo, no se tenía conocimiento ninguno sobre él hasta poco antes de la charla.
A parte del desconocimiento del Plan Estratégico, nadie o casi nadie había reflexionado sobre quién o qué, elegía el rumbo de la asociación, profesionales? Junta?  de esto surgen reflexiones:
- ¿nos consideramos meros espectadores?
- ¿las familias sólo actuamos sobre lo que afecta al propio familiar?
- ¿Hay entendimiento de asociación o la consideramos simplemente como una prestadora de servicios?

El desconocimiento del Plan Estratégico, y otras cuestiones que surgen, nos llevan a,
- ¿funcionan los canales de comunicación, asociación<-> familiares?
- “¿qué voy a aportar yo ahora, si no me estoy enterando de nada”
- el cambio de testigo, de padres a hermanos, ¿se está llevando correctamente?
- “Cuando hemos llegado a la asociación, estaba todo hecho”

Para el resto de asuntos no quedó tiempo pero quedan estos apuntes:

Sobre el voluntariado: no conocemos cómo funciona la gestión de estos, parece que hay 40-50 voluntarios, son muchos, son pocos? Hay un tope de estos por normativa? Podría haber más? nos gustaría saber
Inclusión: la administración es la primera que la impide.



1 comentario:

  1. Estoy de acuerdo en lo de "no hay que asustarse por el término plan estratégico", que es bastante sencillo de entender aunque imagino que lo complicado es elaborarlo y llevar a término los objetivos. Saludos. Nuria

    ResponderEliminar